前言：执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。精凌载带为在激烈的市场竞争中
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。精凌载带为在激烈的市场竞争中赢得一席之地，一直将提高执行力作为企业管理的重要内容。
首先通过日常宣导，小组学习，让员工认同精凌文化，掌握精凌多年积累下来好的工作方法、做事原则，从而形成各部门，各团队统一的价值观，让每一位精凌人以公司为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
然后管理层需明确目标、细化方案。通过每日，每月，每季，每年的工作计划制定，让员工明确工作任务及努力的方向，再让各岗位员工对自己的工作计划制定详尽的工作细则和执行规范。
再然后便是强化执行环节了，也就是强制性的去干、去做。价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。为此公司建立了合理的检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能，要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
最后是严格考核。本着公开、公正、公平的“三公”原则，精凌载带每个月都会对员工进行绩效考核，表扬先进，鼓励后进，既提高了员工的工作积极，又提高了公司的生产效率。